Notre environnement politique est en pleine mutation sur tous les paliers. Valérie Plante ne se représentera pas l’an prochain à la mairie de Montréal. L’actuel gouvernement caquiste à Québec a perdu plusieurs plumes dans les dernières années. Sur la scène fédérale, tout peut encore se jouer alors qu’il n’y a que quelques semaines, tous croyaient que les jeux étaient faits. Bref, la seule certitude c’est qu’il y aura beaucoup de nouveauté dans les mois à venir au sein de chaque palier gouvernemental. Dans un tel contexte, il est tentant de penser que toute tentative de rapprochement avec les décideurs serait extrêmement complexe, mais elle n’est pas pour autant vouée à l’échec. L’occasion est parfaite d’être présent et de dialoguer avec les différents représentants gouvernementaux.

Les relations gouvernementales dans le contexte actuel : ce n’est pas le temps de baisser les bras

Les petites organisations ou les OBNL, souvent limités en ressources et accaparés par leurs opérations quotidiennes et leurs défis, peuvent se sentir débordés. Développer une stratégie proactive, basée sur ses priorités, est à préconiser en ces temps de métamorphose politique. Au même moment, c’est l’exercice auquel s’attellent les acteurs gouvernementaux. Les relations qui se développent aujourd’hui ont le potentiel d’avoir un grand impact sur les orientations politiques des années à venir.

Il est donc légitime de se poser ces questions : comment choisir le bon interlocuteur et quelles relations prioriser alors qu’on ne peut prévoir qui formera les prochains gouvernements?

Dans un premier temps, il faut cibler les acteurs les plus stables, c’est-à-dire les fonctionnaires. Ensuite, la construction de liens avec les équipes ministérielles est essentielle, car certains attachés politiques continueront d’occuper des postes décisionnels même après un changement de gouvernance. Ils pourront devenir des points de contact et des alliés pour la transmission des messages.

Passez à l’action : osez la transparence

Il est fondamental d’adopter une approche transparente avec les décideurs. Constamment sollicités, ils doivent trier leurs sources d’information. Une approche transparente vous rend crédible et renforcera le rôle de votre organisation comme allié qui connait le « terrain », ce qui contribuera à orienter les priorités gouvernementales.

De plus, plusieurs décideurs ont à cœur de se rendre sur le terrain pour mieux comprendre les enjeux et échanger directement avec les parties prenantes. En intégrant un volet participatif transparent, où les discussions et préoccupations des acteurs sont mises de l’avant, ces rencontres deviennent des occasions précieuses de dialogue. Toutefois, une telle approche ne peut reposer sur un événement unique, car elle ne permettrait pas d’établir une relation à long terme. Une séquence d’actions réfléchie, axée sur la transparence et la continuité des échanges, est essentielle pour favoriser un engagement durable.

Soyez structurés et méthodiques pour optimiser vos relations gouvernementales

Dans cette période cruciale pour le développement de relations gouvernementales solides et durables, découvrez quelques astuces Exponentiel pour les optimiser en tenant compte du contexte existant :

1 - Analyser les priorités gouvernementales actuelles afin de comprendre à quel type de personne on s’adresse. Cela permettra de formuler des demandes réalistes et adaptées à l’instance en question. Il peut aussi être pertinent de développer des relations avec certaines oppositions clés qui ont le potentiel de devenir des alliés. Il est important de se rappeler que celles-ci pourraient aussi prendre le pouvoir.

2 - Développer un dialogue proactif afin d’échanger avec les décideurs au moment où les priorités sont en processus d’orientation. Ceci représente une occasion en or de les influencer.

3 - Bâtir un réseau d’influence. Dans un contexte où de nombreuses causes et interlocuteurs rivalisent pour se faire entendre, s’entourer d’alliés stratégiques renforce la portée et l’impact d’un message. En parlant d’une même voix, il devient plus facile d’attirer l’attention des décideurs, qui y verront un enjeu important pour un large public.

4 - Structurer les demandes. En bâtissant des dossiers concrets, chiffrés et transparents, les demandes seront mieux comprises par la partie gouvernementale, car elles seront ancrées dans cette réalité. D’ailleurs, en s’assurant d’une bonne transparence, les décideurs se sentiront en confiance et comprendront qu’ils ont réellement le potentiel de faire une différence en collaborant avec votre organisation.

À l’aube de grands changements, le temps est idéal pour se pencher sur nos priorités, pour saisir les occasions, et pour lancer et entretenir un dialogue avec des interlocuteurs clés.